Exportacion de Servicios

Boletín No. 271 - Lima, 22 de Agosto del 2016 Desarrollo de mercados Nuevo Lanzamiento Hamburguesa de granos semi-preparada en países bajos Esta hamburguesa pre-frita está hecha con proteínas vegetales y frejoles y se clasifica como vegetariana y vegana. Ver noticia completa Sectores productivos Perú crece como exportador de mango En el último año las exportaciones peruanas de mango fresco a Norteamérica, Asia y Europa crecieron 21%. Ver noticia completa Innovación en envase y embalaje: Ventaja competitiva en transporte y logística. La Plataforma Tecnológica Española de Envase y Embalaje junto a LOGISTOP promovieron una jornada en el marco del lanzamiento del Grupo de Trabajo Interplataformas. Ver noticia completa Aguacate, de exótico a indispensable en la mesa de los españoles El aguacate o palta, ya sabemos que es una fruta inserta en muchos países latinoamericanos como México, Chile, Perú o Colombia y que se está integrando en la die

link de referencia Nosotros, los Líderes de APEC, reunidos en Manila el 19 de noviembre de 2015 para reafirmar nuestro compromiso para lograr un crecimiento inclusivo en la región de APEC.  Reconocemos el importante papel de los servicios en la realización de este objetivo. El sector de servicios representa una parte dominante de nuestras economías, proporcionando puestos de trabajo de alta calidad y nuevas vías para el crecimiento.  sectores de servicios eficientes y competitivos proporcionan beneficios integrales de economía. Reconocemos que el comercio internacional de servicios facilita la transferencia de tecnología y know-how de gestión, estimula la innovación, aumenta la competencia y la productividad, aumenta el nivel de proveedores de servicios nacionales, reduce los costes y amplía las posibilidades de elección de los consumidores. Reconociendo que el desarrollo de los servicios, incluyendo su prestación eficiente requiere un enfoque estratégico, por lo tanto, adopta

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El Canvas de wattpad usando los nueve bloques del Business Model Canvas de Alex Osterwalder, autor del libro Business Model Generation, esta herramienta nos permite describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio, por lo tanto, si estamos emprendiendo, creando un nuevo producto o servicio, o realizando la planeación estratégica de la empresa, esta herramienta nos dará visibilidad del modelo de negocio, también nos permitirá identificar los elementos más importantes de diferentes modelos de operación, para crear y validar rápidamente diferentes escenarios de hipótesis.

El Canvas de UBER usando los nueve bloques del Business Model Canvas de Alex Osterwalder, autor del libro Business Model Generation, esta herramienta nos permite describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio, por lo tanto, si estamos emprendiendo, creando un nuevo producto o servicio, o realizando la planeación estratégica de la empresa, esta herramienta nos dará visibilidad del modelo de negocio, también nos permitirá identificar los elementos más importantes de diferentes modelos de operación, para crear y validar rápidamente diferentes escenarios de hipótesis.

En esta ocasión plasmamos el Modelo de Negocio Pokémon-GO en donde utilizamos nuevamente la herramienta  Business Model Canvas de Alex Osterwalder de nueve bloques. La herramienta nos permite describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio, de manera que se convierte en un apoyo importante para emprender, generar un  nuevo producto o servicio , o bien, como base para la planeación estratégica de las organizaciones. El Canvas permite la identificación de los elementos clave y la generación de diferentes modelos de operación. De esta manera se crean una variedad de hipótesis que podrán ser validadas con mayor detalle. Para hacer el llenado de los bloques podemos utilizar distintas técnicas y herramientas tales como: Estrategia de los océanos azules, Mapa de rutas tecnológicas, FODA, entre otras . En I+DEA  tenemos experiencia en todas ellas y las utilizamos individualmente o en combinación para la generación de propuestas de proyectos de innovación .

Documentos adicionales que complementan el contenido del libro impreso. Para descargar solicite la clave de usuario y password al representante de Pearson. Capítulo 1 Nuevos enfoques de marketing en la economía de servicios Capítulo 2 Comportamiento del cliente en el encuentro de servicios Capítulo 3 Posicionamiento de servicios en mercados competitivos Capítulo 4 Desarrollo de productos de servicio: elementos básicos y complementarios Capítulo 5 Distribución de los servicios a través de canales físicos y electrónicos Capítulo 6 Fijación de precios y administración de ingresos Capítulo 7 Promoción de servicios y educación de los clientes Capítulo 8 Diseño y administración de los procesos de servicio Capítulo 9 Equilibrio entre la demanda y la capacidad productiva Capítulo 10 Diseño del ambiente de servicio Capítulo 11 Administración del personal para lograr una ventaja competitiva Capítulo 12 Administración de las relaciones y creación de lealtad Capítulo 13 Adminis

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Comercio de servicios Los servicios , de arquitectura a telecomunicaciones por correo vocal y transporte espacial, constituyen el componente mayor y más dinámico de las economías de los países desarrollados y en desarrollo. No sólo revisten importancia por sí mismos sino que además son insumos esenciales en la producción de la mayoría de las mercancías. Su inclusión en la Ronda Uruguay de negociaciones comerciales llevó al establecimiento del  Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) . Desde enero de 2000 son objeto de negociaciones comerciales multilaterales. Texto para cuando el navegador no conoce la etiqueta iframe

I-tip Services es una iniciativa conjunta de la Organización Mundial del Comercio y el Banco Mundial.  Es un conjunto de bases de datos interconectadas que proporciona información sobre los compromisos de los Miembros en virtud de Acuerdo de la OMC General sobre Comercio de Servicios (AGCS), compromisos de servicios en los acuerdos comerciales regionales (ACR), medidas en los servicios, y las estadísticas de servicios aplicados. Link de web   Texto para cuando el navegador no conoce la etiqueta iframe

De acuerdo con la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo, en 2015, las exportaciones globales de servicios registraron unos US$ 4.8 billones, un 6% menos que en el año anterior. En el caso del Perú, estas crecieron un 4.7%, mientras que las de México y Colombia, países con los que junto con Chile conformamos la Alianza del Pacífico (AP), un 7.2% y un 5.4%, respectivamente. Asimismo, cabe mencionar que la participación de las exportaciones peruanas de servicios respecto del bloque es la menor, lo cual se debería a un marco normativo que les resta competitividad. Bajo la normativa actual, las exportaciones de servicios son aquellas operaciones contempladas en el Apéndice V de la Ley del Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), y que además deben cumplir con otros cuatro requisitos –entre ellos, que el uso de los servicios se realice fuera del país–, lo que se limita a tan solo 14 operaciones, mientras que Chile recoge un

Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) El artículo IV del  AGCS  (descargar en formato pdf, 79 KB), tiene por finalidad la  participación creciente de los países en desarrollo en el comercio mundial . Hace referencia, entre otras cosas, al fortalecimiento de la competitividad nacional de los países en desarrollo en materia de servicios, mediante el acceso a la tecnología y la mejora de su acceso a las redes de información. El artículo XII  permite que los países en desarrollo y los países en transición adopten restricciones del comercio de servicios por dificultades de la balanza de pagos . Artículo IV  Participación creciente de los países en desarrollo  1. Se facilitará la creciente participación de los países en desarrollo Miembros en el comercio mundial mediante compromisos específicos negociados por los diferentes Miembros en el marco de las Partes III y IV del presente Acuerdo en relación con:  a) el fortalecimiento de su capacidad nacional en mat

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Elaborado por: Ximena Alvarenga - Diego Rivera - Fernando León En el presente escrito se abordará el diagnóstico realizado por Osvaldo Rosales Villavicencio (Director de la División de Comercio Internacional e Integración de la CEPAL) sobre los nuevos escenarios del comercio internacional. Como primer punto, se describirán las nuevas características a las que se enfrenta el comercio internacional según Rosales. Posteriormente, se comentarán sobre algunas de las propuestas que se han mencionado para modificar las normas dentro de la OMC, desde la perspectiva de Rosales. Finalmente, se enumerarán los desafíos para América Latina en el nuevo escenario del comercial internacional.   Diagnóstico actual del sistema comercial internacional Con el ascenso de los BRIC y las mejoras tecnológicas, las cuales acortan el ciclo de los productos y estrategias empresariales; el comercio internacional cada vez es más competitivo y hay una tendencia cada vez mayor a estructurar la producci